Ваш начальник докладывает о текущем положении дел. А если бы вы были личным советником (коучером) вашего босса? Какие ораторские приемы он использует? Что делает его сильным оратором и, как следствие, сильным лидером организации? А что делает его выступление слабым, скучным, вялым? Учимся на чужих успехах и чужих ошибках!

Умение внимательно слушать и анализировать выступления других имеет несколько приятных следствии.

После собственного выступления вам не нужно будет бегать и искать добрых людей, которые бы подсказали, хорошо вы выступили или не очень. Вы сами себе сможете дать грамотную обратную связь и за счет этого сделать следующее свое выступление лучше (хотя если есть возможность услышать совет со стороны – не отказывайтесь).

Вы будете расти как оратор в пять раз быстрее, так как ваш рост будет происходить не только в те моменты, когда вы сами выступаете, но и тог да, когда вы наблюдаете за выступлениями других людей!

Обучая других – обучаем себя! Многие великие ораторы (еще до того, как они стали великими) это поняли. И стали какими ораторами? Правильно, великими!